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客多CEO:从企业发展到人才战略的"可逆命题"


    【 转载】      

先扩大规模寻求上市,上市补血后再继续做规模和盈利这也许成了中国电子商务企业的"游戏规则"。一面是前期高速扩张的企业规模,另一面却是企业人才大量流失。"企业快速发展却留不住人,或者说企业管理者的发掘始终跟不上企业扩张的步调。"这或许是很多处在创业初期且遵循"游戏规则"的国内电商企业所碰到的难题,曾获得21世纪中国最佳商业模式的国内O2O模式的先行军客多集团CEO郑志祥如是指出。

"在中国电子商务蓬勃发展的大形势下,企业高速扩张无可厚非。而在我看来,边做企业边培养人才,在保证良好现金流的同时,也保持一个良好的人才储备也是非常必要的。"似乎在客多集团CEO郑志祥的眼中,企业发展与人才战略两者之间完全是一个"可逆命题"。

客多集团CEO郑志祥认为,在企业发展良好的势头下,能够吸引更多的优秀人才,同时发掘大批有潜力的新人,能够使企业做好人才储备,而反之,好的人才战略的制定,也能够使企业得以更加健康的、可持续的发展。"两者之间是相互关联,相互制约的"郑志祥称。

互联网从来都是一个日新月异的行业,而作为依托互联网而生的电子商务更是如此。夸张点说,今天某某企业"一夜成名",而很快就成为"明日黄花"一蹶不振。巨大的竞争压力,使得刚入行的新企业不得不抓紧时间扩大规模,借助一切条件寻求上市,妄图上市之后再考虑回过头来对企业进行休整。

对此,客多集团CEO郑志祥表示,似乎上市正在成为衡量如今电子商务企业成功的标准,所有的问题在上市面前都不算是问题,然而这些恰恰却成为阻碍上市的大问题,甚至成为在上市之后爆发的"定时炸弹"。

近期凡客频频传出高层的人事变动,以及之前传得沸沸扬扬的裁员风波、IPO扑朔迷离等消息,使得这家动辄就有"大动作"的中国B2C电子商务的符号,让业内人士纷纷感到震惊,也让整个电商行业开始惴惴不安。据凡客一位内部人士透露,凡客目前的问题并不是资金链,或者是市场形势变化等因素,而是如何能够协调好凡客快速扩张与人才管理,不致于使优秀人才大批流失。

对此客多CEO郑志祥则认为,问题暴露在上市之前,对凡客来讲未必是一件坏事。而从已赴美上市的中国电商企业来讲,固然排除一些欧美市场萎靡因素,其股价普遍低迷的表现恐怕大多数还是来自上市前的操之过急。

据悉,客多目前已经进入B轮融资的完成阶段,对此客多集团CEO郑志祥表示,客多将在两年扩张20-30个直营城市和二三四线城市2000个以上代理商,其目标是2013年-2014年登陆纳斯达克。"而在这之前,我们还有很多地方需要去优化和完善"郑志祥称。

根据客多集团CEO郑志祥的构想,未来将构建一个本土化O2O"实验学院"。"就像阿里巴巴培养B2B、B2C人才的'阿里学院'那样,"他说,客多将针对电商企业挑选人才机制和条件变更的时代特点等因素,在企业发展的同时,注重人才的培养,特别是有针对性的培养能够顺应本地化O2O模式发展的专业人才。

同时客多也将以一种开发的姿态,根据企业发展的不同阶段,吸引各方面的外来人才加入。与此同时,客多将"立志、学习、人和、创新"的企业核心价值观融入员工的理念中,通过企业文化形成强大的企业凝聚力。

idc.zol.com.cn true //idc.zol.com.cn/102/1024041.html report 2523 先扩大规模寻求上市,上市补血后再继续做规模和盈利这也许成了中国电子商务企业的"游戏规则"。一面是前期高速扩张的企业规模,另一面却是企业人才大量流失。"企业快速发展却留不住人,或者说企业管理者的发掘始终跟不上企业扩张的步调。"这或许是很多处在创业初期且遵循...
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