今日导读
热点推荐
ZOL首页 > 中国IDC > IDC动态 > 调查分析 > 工信部开始全国集中调研:前景与障碍

工信部开始全国集中调研:前景与障碍


21世纪经济报道 【转载】 2008年11月18日 11:24

  工信部全国集中调研 新型工业化基础定调“两化融合”

  工业和信息化部的“两化”融合动作正悄然加速。

  “就在上周,工信部的巡视员刚来过我们公司调研,并和我们讨论了通信与公司业务融合等信息化进展情况和想法。”11月13日,新飞电器信息中心主任张立勇告诉记者。

  张立勇或许并不知道,这其实只是工信部近期集体调研的其中一环。

  工信部人士透露,自9月下旬以来,工信部已经由党组领导带队,分别深入全国20个省市调研,了解各地工业、通信业和信息化的建设情况和经验问题,并将在此基础上,集中讨论两化融合,推动中国新型工业化发展等问题,“相关的调研、讨论以及总结将在明年春节前完成”。

  这意味着,以国家力量加快推动通信乃至整个信息产业与传统工业之间的融合进程,已然上路。

  新飞信息化样本

  作为河南新乡最大的工业企业,新飞集团也是当地最早开始信息化的公司。

  1986年,新乡市无线设备厂投产冰箱,其后通过不断多元化发展成为现在的新飞集团。在此过程中,新飞从1992年开始建设内部网络,并运行一些简单的经营、管理应用系统,当然,在当时,那还是个没有生产流程控制、没有CAD辅助设计,也没有财务ERP的简陋信息化系统,“其意义还停留于让员工知道什么是计算机,什么是电脑管理软件”。

  1997年,新飞开始搭建自己的ERP系统,2002年全面升级完成财务、分销和生产的全面集成。“这是新飞信息化大扩展的开始。”张立勇说,此后,新飞建立呼叫中心、通过网络进行招投标、网络申报专利等,新飞信息化进程已非常高。

  但仍然有问题存在。

  “新飞在全国几十个省都有分公司,各地设有数百名主管业务员,产品进驻几千家商场,大多数商场都配有促销员,但这些分支机构和工作人员与总部之间的信息沟通一直有问题。”张立勇说,以前,前端的销售人员如果想知道公司客户的库存、信用额度、销量、货款,只能找地方上网,或是打电话到总部或分公司,由电脑操作员通过ERP查询;销售的统计、信息收集、促销反馈等信息也只能是导购员手写后,在分公司录入,“这样的方式误差大、成本高、而且速度慢,即使在总部和分支机构通过互联网实现ERP互通,一线员工获得和反馈销售情报往往需要1天甚至更久”。

  手机的应用令这一问题迎刃而解

  “2006年,中移动开始与新飞合作,研发手机的信息化解决方案。”11月14日,河南移动客户中心营销处处长颜骥告诉记者,通过这一解决方案,从公司经理到促销员,新飞的每一个市场人员都可以使用手机,直接登录新飞的ERP系统,根据自己的权限查询或录入信息。

  “不管在哪里,只需要几分钟,就可以确切地了解公司当前的产品库存、要货计划、货款等等情况,相当方便。”新飞电器山东业务经理孙玉新说,“市场销售的情况也可以在第一时间反馈到ERP系统里。”

  “在当前的经济环境下,这些微小细节就可能改变企业的竞争命运。”一位家电厂商负责人告诉记者,家电行业一直就是低利润行业,成本和库存管理的差异往往就决定生死,而近期受金融风暴影响,家电企业的上下游产业更大受影响,“如铜的价格大幅下跌,而在空调、冰箱等家电领域,铜的成本能占到产品总成本的1/4到1/5:这意味着,库存产品的贬值速度大大增加,企业只有更快的市场反应,尽可能地降低库存才能避免损失”。

  “在这样的环境下,销售员随时知道库存有多少,经理随时知道市场的变动相当重要。”该人士评价说。

  而据张立勇透露,从2007年9月开始,这一移动应用系统已在河南、浙江、陕西、山东等省公司投入应用,目前还在继续扩大应用范围。

1 2 下一页
本文导航
  • 第1页:新飞信息化样本
频道热词:声卡驱动  驱动精灵  驱动之家  
视觉焦点