行业发展呈现两级分化 集约式对抗外延式

　　行业发展呈现两级分化 集约式对抗外延式

　　如果说，2007年的IDC行业的发展趋势还在重重迷雾当中的话，那么，2008年的行业形势可以说已经是拨云见日了。这个行业的走向越来越倾向于两种形式，一种是集约式，另一种便是外延式。

　　我们先来看外延式的发展模式。从去年到今年，IDC行业发生了几起收购事件，如北京世纪互联收购华南IDC公司商赢在线，上海乐拓数据收购本地IDC公司数据超市等。这些收购事件在当时并未引起人们足够的重视，但却是整个行业发展的缩影。在这个以资源为主导的IDC行业里，一个企业想要掌握市场主动权，必须尽可能的去抢占全国各地的带宽资源。因此，大公司去兼并收购全国各地的小公司，整合成全国性的公司；或者本地强势公司收购能与其资源形成互补的相对弱势的公司，形成在本地上规模的IDC公司。这已经成为了IDC行业外延式发展的集中体现。例如，最近的IDC大鳄世纪互联就频频出击，抢占全国各地的IDC资源。外延式的发展有最重要的优势是资源优势，民营IDC公司通过自建机房，在全国各地进行布点，收购全国各地带宽资源，形成了可以与电信运营商进行抗衡的力量，这就不用再仰人鼻息，可以更加稳固的生存下去，继续做大做强。

　　然后，我们再来看看集约式发展在IDC行业的体现。笔者在之前的文章中也已经提及，在行业的洗牌过程中，已经有些IDC公司意识到受制于电信运营商的这种现状的弊端，并企图通过"曲线救国"的方式改变这种局面。越来越多的IDC公司开始试水新的电信类业务，在IDC行业的周边延伸，来开拓自己全新的市场渠道。例如互联通，南凌科技等IDC公司就开始谋求另一个角色——虚拟运营商，他们将精力转向了IP-VPN（国内因特网虚拟专用网业务）业务；万网最近推出的为虚拟主机配备独立的IP地址的产品，也算是一种集约式发展的体现，而另一些IDC公司正尝试与其大客户网游公司合作，为业务的发展探索新路。集约式的发展更趋向于一种转型，是在生存还是灭亡的选择题前的理性回答。

　　我们可以看到，在被收购还是关门大吉的艰难选择中，毫无疑问，集约式发展才是中小IDC公司的出路。中小IDC公司只有依靠技术创新，服务创新，并不断提高员工的综合素质，实行现代化和科学化的经营管理，降低成本，提高工作效率才有机会做大做强。（李君 林吉歆）

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